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税务审计-如何通过经营审计“确诊”企业“内症”?

2018-06-07 14:45 作者:中税信达 1668
摘要:伴随着现代企业的快速发展,企业内部的审计目的,已经不再像是以前那么单一,从查漏补缺,控制税务风险,到目前的企业的方方面面,单一的财务审计等不再适合企业。但是现在的企业以不同的形式、体现了多样化的服务内容和丰富的产品的特点,如何让经营审计具体的落到实地,真正迎合企业,成为一个难题?
  伴随着现代企业的快速发展,企业内部的审计目的,已经不再像是以前那么单一,从查漏补缺,控制税务风险,到目前的企业的方方面面,单一的财务审计等不再适合企业。但是现在的企业以不同的形式、体现了多样化的服务内容和丰富的产品的特点,如何让经营审计具体的落到实地,真正迎合企业,成为一个难题?

税务审计-如何通过经营审计“确诊”企业“内症”?

  在经营审计中我们时常按照我们熟悉的“老”套路,一步一步往上套,但是不依照老套路,又感觉没有实际的标准可以,实在是让人感到困惑。所谓的经营审计就是在财务上、税务上的审计,包括公司的投资、并购、采购、生产、销售等全经营流程的审计。我们讲一般经营审计中包含财务审计,财务整个工作贯穿于经营,所以经营审计是离不开财务审计。就是打破现有常规,不落入俗套,又能以新的形势适应企业新的需求。

  在审计时,我们要有一个正确的认知:即是审计的目的不在于发现很多的问题,而是通过而是去解决发现的问题。

  那么经营审计,如何能够精确地“诊断”企业的内症呢,我们可以从以下4个方面入手!

  1.企业的公司结构,一个好的公司想必它的每个部门之间都可以无缝的对接工作,公司的管理机制,协调机制,权责的划分、监督审查、等方面影响着公司的整体运作。

  2.公司内部文化。每个公司都应该有适合自己发展的文化包括,公司的员工是否为企业尽心尽力工作,不单单是因为公司给的工资,更重要的是公司整个文化,我么这里说的公司文化是指公司的团队气氛\廉政纪律、整体精神风貌,企业的用人标准也是一个公司发展的重要影响因素。由于这个具体难以界定,所以审查也是有一定性的难度。

  3.三是内部控制与绩效。绩效部门和管控部门的关系,可以看成一个“非”字。绩效部门和管控部门是两条平行线,永不相交也永不背离,从而形成了内部控制的格局,助推企业的绩效达成,其中这两个部门均各有三点是经营审计判断的重点。

  绩效部门中第一点为自由放纵。自认为是冲锋陷阵的功臣,创造了业绩,完全我行我素无视纪律约束。二为畏首畏尾。对内控约束犹如惊弓之鸟,完全失去了战斗力,自甘于平庸业绩上碌碌无为。三为虚与委蛇。名义上打着配合合规的旗号,执行管控的要求,暗地里自行其是、忘本逐利。

  管控部门中第一点为过度管控。完全不考虑绩效目标,为了管控而管控,极易造成矛盾和资源的消耗。二为放任自流。以支持业务为借口,懒政不作为,不履行管理的职责,任凭绩效部门滑落风险的深渊。三为党同伐异。管控过程中,未能做到客观公正,凭借的是个人的主观判断,并不以事实为依据。

  没有绩效的内部控制是徒劳无用,甚至会造成资源的消耗;而没有内部控制的绩效是无法持续的,甚至是虚假和走向歧途。

  4.制定的计划目标和真正的执行力。经营审计的一个重点,就是检查企业从目标的设定到执行的效果这一整个流程是否科学而展开。

  这样更可以看来,经营审计是一个全方位、全面的的审计。在审计的过程中发现问题,再去解决问题,否则审计就是“空谈”,到最后结果还是以前的结果,没有任何实质性的改变。

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